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人才戰略

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  • 1提升人力資源戰略,培養企業核心競爭力。

    人才特別是中高端、稀缺復合型人才是本企業的戰略資源,人力資源戰略是企業總體戰略的重要組成部分,科學合理的人力資源戰略有利于企業發展戰略目標的實現。企業核心競爭力形成的關鍵是企業人力資源管理水平的提高。將以人為本作為企業人力資源管理的基本體現和工作目的。通過心靈契約,使員工關注自己的企業命運,勃發出創新的動機,釋放工作激情。他們時時會想以新的組合去給企業贏得市場上的競爭,從而加強企業核心競爭力和競爭優勢,持續給企業帶來最顯著的經濟效益。
  • 2運用勝任力模型進行招聘選材,建立心靈契約。

    我們在選人時除了考察應聘者的知識、技能、經驗等指標外,還相應的增加價值觀念、敬業度等指標,提高受聘者對本企業的文化認同度,通過有針對性地開發結構化面試題庫, 設置有效的問題, 從而提高招聘的成功率。同時,借助于勝任力模型傳達企業與員工的核心能力系統信息,傳遞企業期望和文化, 通過明確地評估招聘任用的效果,引導員工根據個人的素質特征, 選擇適合自己發展的路徑,進而制定職業發展計劃。我們認為只有在人員選拔時重視考察人員的人格特質和動機需要,只有具有與企業哲學、企業使命一致的人格特質和動機的人,才可能與企業建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰略合作伙伴關系,才可能被充分激勵,具有持久的奮斗精神,才能將企業的核心價值觀、共同愿景落實到自己的日常的行為過程中,才能造就卓越的組織。
  • 3創新人才培養機制,打造高素質人才梯隊。

    加快培養造就創新人才和高層次專業技術帶頭人隊伍。

    企業逐步健全完善分層次、多渠道造就創新型人才的培養體系。以提高自主創新能力為核心,以年輕優秀人才為重點,以培養關系企業競爭力提升的關鍵領域、技術發展前沿的核心技術、擁有自主知識產權的創新人才為目標,完善選拔評價手段,優化隊伍結構,改進培養方式,采取重大科技創新、重大科技專項和重點創新項目實施與創新人才培養相結合的方式,集聚創新資源,激活創新活力,破除論資排輩,使培養與使用有機結合,創造有利于中青年優秀創新人才脫穎而出的機制。

    在企業內部,加強核心員工技能開發,通過建立職業生涯規劃,建立后備人才梯隊。

    企業在實施人才培養計劃的過程中,注意因材施教,加快培訓緊缺人才,重點培訓有發展潛力的后備人才,優先培訓管理和技術型人才,全面培訓青年人才。在高素質人才培養方面,堅持“請進來,走出去的”策略,積極打造企業高素質人才梯隊,實現企業可持續性發展。

  • 4構建基于崗位價值、績效與個人能力的薪酬激勵體系。

    完善的薪酬體系,以崗位為基礎,突出技能要素,倡導業績導向的薪酬管理理念。以崗位工資為基礎,明確崗位職責和技能要求,實行以崗定薪,薪隨崗變。崗位工資標準設計以崗位差別為主、兼顧能力差異體現工作態度。
    企業推行寬帶薪酬管理模式,使得薪酬等級內部浮動范圍較大,讓優秀員工在任何崗位都能由于優秀的業績獲得較高的報酬,從而激勵員工強化個體績效,讓員工更多的關注個人能力的提高而不僅是崗位價值本身。
  • 5倡導以績效為導向的激勵機制和各類人才評價機制。

    企業通過績效管理,形成以績效為導向的激勵機制。激勵員工使其更加投入工作;促使員工開發自身潛能,增強他們的工作滿意度,加強團隊凝聚力,通過不斷的工作溝通和交流,發展員工與管理者間建設性和開放性的關系,給員工提供表達自己工作愿望和期望的機會,從而改善團隊績效。

    創新人才評價考核體系,使之成為選拔人才和使用人才的標準。在充分論證的基礎上,盡快構建科學、合理、切實可行的人才評價體系和考核機制,建立以崗位責任制要素為基礎,以品德、能力、業績為導向,完善各類人才評價的標準、方法和手段。改進人才評價方式,拓寬人才評價渠道,把評價人才和發現人才結合起來,運用科學的人才評價標準和手段及時準確地發現各種類型的人才。

  • 6重視企業文化建設,構建和諧員工關系。

    企業以“以人為本和諧共贏”的企業文化理念,強調“員工是企業最大的資本”,員工是組織中最具有活力、能動性、創造性的要素,是企業得以存在和發展的第一決定性的資源。
    公司強調人情化和人性化的管理模式,以構建和諧員工關系為要目的,依靠相互交心溝通的方法,能夠有效的控制、激勵和協調員工,并尊重員工的價值,實現員工和企業雙贏,通過企業文化將員工整合起來,形成文化情結,強化心里契約,并朝著一個方向努力,從而增強了員工對企業的忠誠度和歸屬感,提高員工的積極性和責任感,使企業留住人才,達到提高生產力和提升組織績效,從而培養長期的核心競爭能力,使企業在同行業中立于不敗之地。

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